从看不起平易近营病院到不肯回公立病院，一名院长的体系体例外13年

脱离山东省眼科病院时，李绍伟已经经是副院长，并于这所病院事情了16年。

作者： 年夜康健派编纂 来历： 亿欧 2019-07-12 13:14:00

脱离山东省眼科病院时，李绍伟已经经是副院长，并于这所病院事情了16年。他原本筹算于爱尔眼科病院稍作逗留，就插手另外一所公立病院，却没想到于爱尔始终事情至今。

“我之前就是看不起平易近营病院，筹算转一圈立刻走，但此刻让我去公立病院也不去了，再出名的病院也不会思量。”北京爱尔英智眼科病院CEO李绍伟院长向“医学界”讲述了他于体系体例外的这10多年。

有患上有掉

谈及脱离山东省眼科病院，再未踏足体系体例内，李绍伟院长用“有患上有掉”来总结这一选择。

掉去的是富厚的科研资源。2006年脱离山东省眼科病院时，李绍伟还不到40岁，已经经发了90多篇文章，每一个月能做五六十台角膜移植手术。他说：“假如继承于公立病院做下去，得到鼎力大举撑持的话，于科研方面的成绩会是使人注目的。”

脱离体系体例后，公立病院的资源以及撑持也都随之掉去，但李绍伟获得了一个意想不到的更广漠的成长空间以及平台。“公立病院内彼此掣肘太多，会华侈年夜量时间以及精神，想做点甚么很难，此刻我可以做手术，可以带学生，可以做科研，可以做公益，可以出国粹术交流，可以办培训班，想做的有利的工作均可以做，都能获得集团的鼎力大举撑持，咱们的装备还比公立病院进步前辈，支出也比公立病院大夫高，并且都是阳光支出，不消胆战心惊。”

插手爱尔眼科病院集团这10余年来，李绍伟于重庆、上海、沈阳、北京四地做过爱尔眼科病院的院长，跟着对于平易近营病院的不雅念逐渐转变，他也给爱尔带来了许多。他说：“病院有平易近营以及公立之分，大夫不该该有，大夫就是大夫，应该是一样的尺度，要成为一位优异大夫，必需医教研周全成长。”

无论情况如何变迁，李绍伟对于“科学、严谨、立异、务实”精力的对峙以及贯彻从未转变。无论到哪里，他城市把公立病院对于医疗的严谨事情作风以及医疗规范带到了那里，用他的话说，“手术不克不及乱做，做了就要有品质保障。”

同时，无论到哪里，他城市踊跃申请科研课题，于李绍伟看来，只会做手术的大夫，老是会掉队。于沈阳做东北、华北总院长的四年，他为病院拿到了第一个省级课题，得到了第一个市级科技前进奖，而且让沈阳爱尔成了辽宁医学院的硕士规培基地。

“刚到沈阳的时辰，我发明他们那里医疗品质确凿存于一些问题，重要与平易近营病院大夫程度乱七八糟有关，手术量虽然很年夜，但医疗胶葛也不少。”李绍伟说，“我去了以后就于集团带领以及病院CEO撑持下着手革新以及整顿，创举性的举措是构造各病院院长以及学科带头人、医务部、照顾护士部到各病院巡回查抄。查房、查抄诊疗通例、不雅看大夫手术演示。举行手术演示的大夫要把病人病情、诊断、手术方案等具体讲出来，再举行手术演示。做的规范的表彰推广，赐与认证，不规范的举行培训提高，做的分歧格的，停手术，从头培训，再查核上岗。如许抓了两年，医疗品质晋升很较着。”

于大夫培训上，李绍伟针对于海内培训下手威力差的错误谬误，成立了个很是实用的培训模式：手术分阶段进修。一台手术分化成多个步调，被培训的大夫每一次只能做一步，纯熟了才举行下一步。“好比暗语，先切50个，纯熟了再举行下一步，如许新手于培训历程中只介入手术的一个小步调，不会敌手术效率以及品质带来影响。这个培训系统从白内障最先的，逐渐也推广到了其它专业。”

走可连续成长门路

竣事于沈阳的任职后，李绍伟选择了做北京爱尔英智眼科病院CEO.而这时候他已经成为中南年夜学爱尔眼科学院玻导，科研讲授事情也再次走上了正规，选择CEO这个职位象征着需要于专业以外支付年夜量精神举行行政以及市场治理事情，可是他照旧选择了这个应战。

“为何呢？由于这个病院快20年汗青了，照旧个三级病院，咱们必然要走科研与学术联合的成长门路，找到一条可连续成长的、能跟世界接轨的路。而我于公立病院做过院长，还于美国留过学，最认识这类成长模式。”

如今，李绍伟已经接任北京爱尔英智眼科病院CEO三四年了，他投入精神至多之处就是增强人材梯队设置装备摆设，造就研究生、玻士生，送年青大夫出国深造，开拓眼界，并以两个月一期的频次创办各类专业培训班。

但以及年夜大都平易近营病院同样，人材也是让李绍伟最头疼的问题，他但愿能多送一些优异的年青大夫出国深造，带回一些新技能新理念，把专业成长起来，但他没有这么多优异的人可以送出去。“当局部分对于平易近营病院的撑持力度另有待进一步增强，于北京想要吸引一些优异的年青大夫插手，照旧很难，这让我很忧?。”

以是他但愿病院可以或许再扩展范围，改良硬件前提，能把整栋楼都租下来，有了空间就能把营业量继承做上去，病院有钱了，也就能开出更高的价格吸引来人材。“必需要有人材，而且让他们可以或许放心于这里事情，之后都送出国，要于国际上有讲话平台，才气立在不败之地。”

如今，病院营收以每一年20-30%的速率增加，李绍伟也申请到了第一个国度级继承教诲工程，第一个省天然科学基金。更令他兴奋的是，跟着更多的海内知名专家加盟爱尔集团，爱尔于北京已经经建立了角膜病研究所、白内障会诊中央、遗传病诊疗中央等。

李绍伟另有一个胡想：未来于北京成立一个儿童眼科病院，把儿童的各类眼科疾病都集中于一路医治，他以为这会年夜有出路。“儿童手术难度年夜，并发症太多，能做的大夫太少，许多孩子的眼病，都掉去了黄金医治时机。”

看多了被误诊误治和不规范医治的儿童病例，李绍伟也感触确凿不该该做这么差，我国儿童眼科范畴确凿另有待在提高。“好比儿童视网膜母细胞瘤的医治，于这些年虽然有些进展，但照旧掉队，外洋于20年前就没有摘眼球的事了，海内此刻还于摘。”

“以是儿童眼科病院必然要建起来，经由过程制订诊疗规范进而影响整个行业。”李绍伟说，“但此刻还做不到，北京屋子太贵了，也需要人材，我但愿于我退休前能实现这个胡想。”

成立眼库，成立角膜病中央

成立眼库，成立角膜病中央，让病人再也不因没有角膜没法举行手术复明，是李绍伟的另外一年夜心愿。

爱尔的角膜病中央已经经有了，也于天下成立了10家眼库，2018年角膜捐募量约1200片，占天下捐募量的20%，但仅能满意爱尔集团内部抢救使用，想要把角膜移植作为通例手术开展还远远有余，李绍伟但愿还能有更多中央以及眼库成立起来。

他曾经为一个4个月年夜、双眼天赋性角膜白斑、甚么都看不到的患儿做了角膜移植手术，术后孩子就能看到这个世界了。“移植一片角膜，就能转变一个孩子的平生，影响一个家庭的将来。”

他还曾经为一位两岁多的双眼盲孤儿做了手术，孩子双眼都看不见，接触外界不是用手触摸，而是用舌头舔，走路常常摔交，性情很是急躁。术后这个孩子与李绍伟成为了很是好的伴侣，“孩子原来应该畏惧大夫，但他一看到我就笑，让我抱他，性格彻底变了。”

不光是孩子，每一个春秋段都有年夜量的角膜盲患者，传染、外伤、天赋疾病、肿瘤等均可能发生于角膜，致使角膜盲。于西宁两天，李绍伟做了8台角膜移植手术，帮忙8名患者重见光亮。但中国有400万角膜盲患者，每一年还新增10—20万患者，而我国一年能做的角膜移植手术最乐不雅预计，也不到一万例。“现有病例，咱们做400年也做不完，年夜量患者终其平生也见不到光亮。”

约莫80%角膜盲患者可以经由过程角膜移植脱盲，对于这些患者来讲，光亮以及暗中只隔着一片角膜，但我国的近况是：角膜捐募量太少了，由于缺少移植用的角膜，许多大夫没时机做这个手术，没时机深切医治以及相识角膜病，还可能是以形成误诊误治，另有许多患者因贫穷有力就诊。

“解决角膜捐募的问题，成立眼库，很是主要，迫在眉睫。”李绍伟说，“国际上乐成的眼库都是第三方非营利构造于运营，已经经有了乐成经验，美国的角膜用不完，印度也许多，只要中国年夜量病人因没有角膜没法获得救治，中国人口这么多，每一年能有10万片角膜就充足了。”

纵然有了角膜，大夫培训也要跟上。李绍伟预计，天下能称患上上角膜移植专家的大夫不跨越30名，能做正常角膜移植手术的大夫也未几。“此刻技能进展很是快，已往都移植整片角膜，不只需要鲜嫩角膜，还会孕育发生排斥反映，此刻国际最新理念是做身分移植，哪里有问题换哪里，好比板层移植、内皮移植，此刻还可以做飞秒激光手术，激光切割角膜很是切确，可以切割成任何外形，能把两个角膜完善的镶嵌起来，愈合效果好，散光更小，目力恢复更好。”

李绍伟但愿，中国能早日实现年角膜捐募量到达10万片，同时做好角膜防盲事情。“这需要获得国度、红十字会的鼎力大举撑持，成立眼库，成立基金帮忙贫穷患者，做好大夫培训事情。咱们从三年前已经经最先测验考试去做了，但愿用咱们的有限气力，一路把这个事情做好。”

让人材流向平易近营机构

国度卫健委副主任王贺胜近日于“2019”中国病院年夜会上的讲话中称：天下医疗卫朝气构到达了99万多个，平易近营病院数目占病院总数的63%.

但2018年我国卫生康健事业成长统计公报显示：公立病院床位有480多万张，平易近营病院只要171万多张，公立病院有职员570多万人，而平易近营病院只要162万人。

近些年来，为了促成社会办医连续康健规范成长，当局出台了一系列文件，此中鼓动勉励大夫多点执业，促成人材流动，是重中之重。

李绍伟把公立病院人材向平易近营病院流动，比作海外留学生返国潮。他说：“让人材流向平易近营机构，是另外一个值患上尊重的海潮。”

李绍伟也曾经是海外留学归来中的一员，他以及太太本可以都留于美国事情，但照旧选择了定时回国，只管那时他太太已经经有身5个多月。他以为国度以及单元撑持你出国粹习，就应该定期返国办事。

厥后，他又成为从公立到平易近营病院事情大夫中的一员。李绍伟说虽然是偶尔的机缘，但我国平易近营病院还处在成长期，亟需各类人材，人材流动对于促成平易近营医疗机构成长意思庞大。

李绍伟对于本身成为这两次海潮中的一员感应兴奋以及自豪，他以为这个海潮应该继承扩展。曾经经有体系体例内的大夫也想出来，向他咨询提议，他都不肯揭晓定见，怕误导了人家，而此刻，他会踊跃保举规范的平台，但愿更多的人能流动起来。

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